Unsere Services

Um die besten Erfolge zu erzielen, bieten wir drei Services an.

Diese können, je nach Bedarf, einzeln oder in Kombination miteinander eingesetzt werden.

 
Conference

sparring.

Gemeinsam den Dingen auf den Grund gehen.

Wir gehen miteinander in den Austausch und klären alle Fragen rund um das Human Resources Management, die für Ihr Business im Vordergrund stehen. Das funktioniert ganz unkompliziert am Telefon, per Videokonferenz oder in Ihrem Office. 


Typische Fragestellungen:

„Was sind die ersten Schritte zum Aufbau unseres HRM?“

„Welche Bereiche umfasst HR?“

„Was ist bei der Erstellung von Stellenanzeigen zu beachten und auf welchen Plattformen sollten wir diese ausschreiben?“

"Wie führen wir ein Interview so, dass wir herausfinden ob ein Bewerber zu uns passt?"

"Wie könnte unser Gehaltsmodell aussehen?"

"Wie können wir ohne große Ausgaben an unserer Employer Brand arbeiten?" 

„Ab wann benötigen wir einen Mitarbeiter für das HR?“

enabling.

Gemeinsam die Kraft der Strömung nutzen.

Im ersten Schritt führen wir eine tiefgehende Bedarfsanalyse durch und bauen gemeinsam mit Ihnen die HR-Strukturen und HR-Prozesse auf, die zu Ihrem Unternehmen passen. Hierbei gilt: So umfassend wie nötig und so schlank wie möglich. Am Ende des Projekts werden Sie bzw. Ihre Mitarbeiter befähigt sein, die geschaffenen Strukturen und Prozesse zu nutzen und weiter auszubauen. 

Typische Aufträge: 

Definition eines geeigneten Recruitingprozesses

Prozesse zu administrativen Abläufen und Verwaltung (u.a. Vertragsthemen, Urlaubsplanung, Zeugniserstellung)

Definition von Karrierelevels sowie Einführung eines geeigneten Performance Managements

Entwicklung einer starken Employer Brand

Spezialisierungsworkshops zu vielfältigen Schwerpunkten des HRs (u.a. Interviewführung, Erstellung von  Stellenausschreibungen, Kommunikation, Auftragsklärung, Zeitmanagement

coaching.

Gemeinsam das Beste an die Oberfläche bringen.

Wir begleiten Gründer, Teams oder Einzelpersonen in ihrer Entwicklung zur Erreichung ganz individueller Ziele.


Typische Themen:


Findung und Definition einer einheitlichen und für Sie passenden Unternehmenskultur

Erarbeitung Ihrer Vision, Werte und Arbeitsweisen

Einfindung in Ihre individuelle neue Rolle als Gründer, Führungskraft oder Mitarbeiter

Konfliktlösung

Entscheidungsfindung

Berufliche Neuorientierung

 
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